Liderazgo, Trabajo en Equipo y Comunicación Efectiva
Un equipo de trabajo en una empresa es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr una meta. Este equipo se forma con la convicción de que los objetivos que propone la empresa pueden ser conseguidos uniendo y coordinando tanto los conocimientos como las capacidades, habilidades y otras competencias de las personas que forman el equipo.
Este programa responde a la necesidad de generar nuevas capacidades y competencias profesionales en el directivo, proporcionándole un marco de desarrollo sólido centrado en las situaciones cotidianas a las que se enfrenta el líder de un equipo de trabajo.
Objetivos
- Desarrollar habilidades de Liderazgo.
- Trabajar en los conceptos y facilitar herramientas que buscarán desarrollar los elementos de
comunicación, empatía e integración al interior del equipo. - Entender la importancia de la confianza y la comunicación y su impacto en los resultados en todos
los niveles de la organización. - Desarrollar las habilidades de escucha y la capacidad de preguntar como las bases de la
comunicación y el entendimiento mutuo. - Sensibilizar a los participantes con los beneficios que le aporta a la organización el desarrollo de una
comunicación efectiva al interior de la misma. - Identificar los paradigmas personales que influyen en la comunicación efectiva.
Dirigido a
Todas aquellas personas que pretendan adquirir conocimientos en relación con las habilidades personales y sociales, la comunicación en la empresa, el liderazgo y el trabajo en equipo, la motivación en la empresa, las técnicas de evitación y resolución de conflictos y la orientación al cambio.
Temario
- Liderazgo
- Teorías del Liderazgo. Herramientas para realizar Feedback.
- Líder. Modelo Contingencial de Fiedler.
- ¿Cómo identificar los estilos de Liderazgo? . Pasos del liderazgo situacional
- Dinámicas. Habilidades de comunicación: Se le explicará a los participantes los distintos
componentes de la comunicación y cuáles son las competencias necesarias para el desarrollo de la
misma. - Actividad: Perfiles MBTI: Los distintos perfiles de personalidad permitirán distintos estilos de
comunicación, con esta herramienta los participantes reconocerán sus perfiles de personalidad y
cómo estos se ajustan a las competencias trabajadas previamente, permitiendo un alineamiento
más preciso y sentando las bases para el desarrollo del plan de acción. - Dinámica: El dibujo del monstruo: los participantes podrán identificar cuáles son las dificultades que
surgen al momento de establecer la comunicación con otra persona. - Cinco actos Lingüísticos: Afirmaciones y Juicios: según la teoría de Humberto Maturana sobre la comunicación, es posible cambiar el actuar si cambiamos primero nuestras conversaciones, en este ejercicio se fomentará la toma de conciencia sobre el lenguaje que suelen utilizar los participantes y
cómo estos influyen en la comunicación con el resto de miembros del equipo. - Barreras en la comunicación: Se explicarán las distintas barreras existentes en la comunicación,
alineándolas a la teoría de los 5 actos lingüísticos. - Escucha Activa: ejercicio teórico-práctico que permitirá a los participantes practicar la competencia principal para la comunicación efectiva -la escucha activa.
- Lenguaje Corporal: los participantes trabajarán sobre la corporalidad y su impacto al transmitir una
idea al interlocutor. - Actividad: Rueda de competencias: Ejercicio de auto-descubrimiento que le permitirá a los
participantes identificar las competencias necesarias para establecer una comunicación efectiva y
cómo poder desarrollarlas. - Trabajo en Equipo. Fases y etapas de los equipos. Construcción de roles. Dinámica:
Máquinas cooperantes: Ejercicio de trabajo en equipo que permitirá identificar los niveles de
comunicación, innovación y creatividad al interior del grupo. - Actividad: Plan de acción de desarrollo personal: para generar aprendizajes al final de la actividad, los participantes desarrollarán un plan de acción que les permitirá poner en práctica las herramientas desarrolladas durante la sesión.
Ponente
Jesús Silva Mego
Profesional en psicología. Facilitador en gestión por competencias, evaluación de
desempeño, seguridad y prevención de riesgos para diversas empresas, eventos
y organizaciones. Desarrollo del planeamiento Estratégico en programa de entrenamiento y capacitación.
Cursos sobre Competencias, liderazgo, empowerment, team building, técnicas de
negociación, para diversas compañías mineras, construcción y de petróleo.
Experiencia en Consorcio Minero Horizonte, Pan American Silver, Sociedad Minera Cartagena, Cia Minera Volcan, Rímac Seguros Petrotech, Barrick Misquichilca, Camesa – Antamina, Arca SAC-Cia. Minera Podrosa, Minsa.
Psicólogo, Diplomado en Gestión de Recursos Humanos en la Universidad San Martín de Porres. Maestría en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas en la Universidad del Pacifico de Lima y Universidad de Desarrollo de Santiago de
Chile. Carrera de Coaching Ontológico, Axon Training, Argentina.
Viaje de estudios a Cia. Minera Codelco Chile, Banco de Créditos e Inversiones de
Chile, Metro de Chile, etc.
Más de 10000 horas participando como formador en capacitaciones y conferencias a empresas.
Sesión 01
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Sesión 03
Sesión 04
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